Метод Тавберидзе. Команды.

Неизданные главы из книги "О мой босс! 20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться" Глава: Корпоративные миражи: почему цели компании — не ваши цели "Компания говорит о своих целях красиво. Но живет по своим интересам прагматично. Будьте прагматичны и вы." Каждый второй сотрудник жалуется: "Не понимаю целей компании!" А каждый второй руководитель стенает: "Сотрудники не разделяют наших ценностей!" Обе стороны врут самим себе. Правда первая: Цели компании и ваши цели — это разные цели. Компания хочет прибыль, вы хотите зарплату и развитие. Точки пересечения есть, но это именно пересечения, а не тождество. Правда вторая: Миссии и ценности в 90% случаев — это красивые слова для инвесторов и HR-а. Реальные ценности компании видны в том, кого продвигают, кого увольняют и за что платят премии. Техника "Корпоративной археологии": Не читайте миссию на сайте. Изучайте реальное поведение компании. Кто здесь делает карьеру? За что реально хвалят? Что реально наказуемо? Вот это и есть настоящие ценности организации. Принцип "Выгодного патриотизма": Не нужно искренне любить компанию. Нужно найти зоны, где ваши интересы совпадают с интересами бизнеса, и максимизировать эти зоны. Остальное — театр для наивных. Стратегия личных целей: Ваши цели должны быть связаны с целями компании функционально, а не эмоционально. Компания растет — растете вы. Компания экономит — экономите вы. Компания внедряет новое — осваиваете новое вы. Помните: лояльность — это не чувство, это взаимовыгодная сделка. И как любая сделка, она требует регулярного пересмотра условий. #странныеначальники

Меня пролжает торкать от прочтения Обломова, новые типажи так и лезут в воображение🙈😆 Ну, во-первых, Гончаров опередил меня лет на двести и придумал все типажи раньше меня🤣🤣 Дядю Федора (Пшеницына) и Энерджайзера (Штольц). Но вот я зато пропустила в своей книге Захара. Пусть у меня это будет Самовар. Он сидит на самом проходном месте и всегда чем-то недоволен. Кофе в офисе дрянной, принтер опять сломался, а молодёжь вообще ничего не умеет. При этом он тут пятнадцать лет и знает про всех всё. Ты приходишь с новым отчётом, а он смотрит поверх очков и говорит, что вот раньше сдавали нормально и без этих ваших таблиц. И самое обидное, он прав. Он реально знает, где что лежит и как это делается. Просто делать это он будет тогда, когда посчитает нужным, а не когда просишь ты. Ты ему срочно, а он тебе чай. Ты напоминаешь, а он обижается. Говорит, что его тут все дёргают и никто не уважает. А через день выясняется, что он забыл передать твоё письмо, но виноват почему-то ты. Потому что надо было напомнить. Ещё раз. И желательно в письменном виде. И не в обед, потому что в обед у него святое. Но вот что странно. Придёт чужой из другого отдела и наедет на кого-то из своих, Захар встанет горой. Он будет ворчать, но он своих не сдаст. И когда надо что-то достать, пробить или просто понять, как это работало до тебя, идёшь ты. К Захару. Потому что кроме него этого не знает никто. А он вздохнёт, покачает головой, скажет, что молодёжь совсем пропала, и достанет. #СтранныеНачальники